PME comme « Persévérance, Maîtrise, Enthousiasme » — la vision d’une entreprise pharmaceutique bruxelloise.
À Anderlecht, Sterop incarne une singularité dans le paysage économique bruxellois : celle d’une entreprise pharmaceutique familiale spécialisée dans la production de médicaments injectables stériles. Fondé en 1947 par un pharmacien, le laboratoire s’est développé au fil des générations en répondant aux besoins spécifiques des hôpitaux, tout en conservant son ancrage à Bruxelles.
Aujourd’hui active à l’international, l’entreprise prépare la construction d’un nouveau site de production pharmaceutique dans la capitale. Un projet industriel ambitieux qui illustre les défis auxquels font face les PME du secteur : conjuguer persévérance, maîtrise scientifique et enthousiasme entrepreneurial pour transformer une vision en réalité industrielle.
Une interview de Sophie Eykerman, CEO.
Pouvez-vous me présenter Sterop et ses activités ?
Sterop signifie « stérilisation optimale » — ou « steriele oplossingen » en néerlandais. Le nom reflète notre cœur de métier : la production de solutions injectables stériles.
Notre histoire débute à Bruxelles en 1947. Mon grand-père, pharmacien, avait créé un laboratoire de solutions injectables à l’arrière de son officine. Dans le contexte de l’après-guerre, il a très rapidement gagné la confiance de grands groupes américains, comme Pfizer ou Baxter, avant même qu’ils ne s’implantent en Europe.
Mon père, pharmacien industriel, a ensuite repris l’entreprise et développé des solutions répondant aux besoins spécifiques des hôpitaux.
Ma volonté est de faire de Sterop une industrie pharmaceutique exemplaire dans la production de produits stériles.
STEROP produit des médicaments injectables à usage hospitalier, couvrant un large spectre thérapeutique. Nos produits sont :
- curatifs, avec des traitements qui sauvent des vies
- palliatifs, pour soulager la douleur et traitements en fin de vie
- préventifs, notamment des vitamines,
Nous sommes présents à l’international et produisons des injectables de molécules essentielles, qui sauvent ou améliorent concrètement des vies.
Quels étaient vos projets lors de votre demande de financement ?
Notre ambition est la construction d’un nouveau site de production de médicaments injectables à Anderlecht, comprenant notamment des salles blanches répondant aux standards les plus élevés du secteur.
La partie logistique sera finalisée fin mars, et la partie production est prévue pour fin 2027.
L’objectif est de créer une usine pharmaceutique exemplaire dans la production de solutions injectables stériles.
Ce type de projet s’inscrit dans des cycles d’investissement longs — quinze à vingt ans, voire davantage. Il était donc essentiel pour nous de trouver un partenaire qui comprenne les enjeux spécifiques d’un investissement industriel dans le secteur pharmaceutique.
Avec finance&invest.brussels, nous avons trouvé bien plus qu’un soutien financier : une exigence stratégique qui nous a poussée à structurer notre vision à long terme et à présenter un projet durable et pérenne.
Vous avez choisi les mots « Persévérance, Maitrise et Enthousiasme » pour réinventer l’acronyme PME. Que représentent-ils dans votre quotidien ?
Nous évoluons dans un environnement extrêmement régulé, avec des contrôles très exigeants car la production de médicaments injectables exige une qualité maitrisée.
Dans notre métier, la persévérance, la discipline et l’excellence de la méthode constituent la base. La maîtrise des processus est indispensable pour garantir la qualité et la sécurité de nos produits.
Cette rigueur n’est pas une contrainte : elle est le socle qui permet l’innovation. C’est parce que nous maîtrisons notre métier et avons la curiosité de nous améliorer que nous pouvons transformer une vision, un rêve, en réalité industrielle.
Et l’enthousiasme est essentiel pour construire une industrie exemplaire dans un domaine aussi exigeant, c’est un moteur puissant au quotidien d’etre l’architecte d’une vision pour demain.
Que retenez-vous de votre partenariat avec finance&invest.brussels ?
Une grande capacité d’écoute, une curiosité sincère et beaucoup d’audace intellectuelle pour comprendre notre métier et ses exigences.
J’ai perçu une véritable démarche — presque personnelle — pour appréhender notre activité : visiter l’usine actuelle, comprendre les enjeux techniques d’une production aseptique, mesurer l’impact de la nouvelle usine sur l’avenir de notre société.
Cette combinaison entre expertise financière et compréhension concrète du terrain rend le partenariat particulièrement précieux.
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